Het KAMI-8S Model is ontwikkeld om een Significante verbetering van het organisatieresultaat te bereiken
Herkenbaar in een organisatie is
- Geen integrale samenwerking van alle actoren in de bedrijfsprocessen;
- Geen eenduidige doelstelling;
- Geen helder actieplan;
- Geen helder timeframe;
- Geen boardroom-alignment;
- Veel risico’s met hoogste classificatie
Met als gevolg
- Te hoge operationele kosten;
- Budgetoverschrijdingen;
- Te lage kwaliteit;
- Planningsproblemen;
- Mismatch tussen board en procesactoren ten aanzien van de verwachtingen;
- Daadwerkelijk optreden van risico’s met schade;
- Externe partijen bepalen wat er gebeurt en niet de organisatie zelf;
- Cultuurprobleem dat zich uit doordat iedereen zijn eigen weg gaat.
Boardroom-alignment
- Wat zijn de verwachtingen en waar staan we?
- Besteden we de energie en de kosten aan de juiste doelstellingen?
KAMI leidt in acht stappen naar een heldere gedeelde visie binnen de organisatie en met toepassing van de X-chart naar betrokkenheid van iedere met focus en discipline ondernemende medewerker in de resultaten van de organisatie!
- Een gedeelde visie, missie en doelstellingen waardoor geen mismatch op gebied van boardroom-alignment
- Een afgestemde strategie om de doelstellingen efficiënt en effectief te realiseren.
- In staat de stakeholders van de organisatieprocessen optimaal te ondersteunen.
Het KAMI-8S Model bestaat uit 8 processtappen en 4 randvoorwaarden
Het is toepasbaar op de organisatie als geheel en/of per organisatieonderdeel zoals verkoopmanagement, productiemanagement, inkoopmanagement, financieel management, personeelsmanagement, risicomanagement etc.
Presentatie en introductie op aanvraag: ton@inkoop-en-risicomanagement.nl
Copyright: f.g.a.weijers@gmail.com
